എംബേജ് 15 ന് ചാങ്ഷു പോളിസ്റ്റർ കോയുടെ ചെയർമാൻ, ജനറൽ മാനേജർ, ജിയാൻലിയാങ്, ജനറൽ മാനേജർ എന്നിവർ, എഞ്ചിനീയറിംഗ്, സാങ്കേതിക ഉദ്യോഗസ്ഥർ, മാർക്കറ്റിംഗ് ഉദ്യോഗസ്ഥർ എന്നിവർ ഒരു യോഗം എന്റർപ്രൈസേഷനും പ്രതികരണ തന്ത്രങ്ങളും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു.
ആദ്യ പാദത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ഉത്പാദനം, വിൽപ്പന എന്നിവ രണ്ടും സമ്പന്നരായിരുന്നു, എട്ട് വർഷം മുമ്പ് 2017 മുതൽ ആദ്യ പാദത്തിൽ ഗണ്യമായ ലാഭത്തോടെയാണ് ഇത്. ഇതുവരെ, വിതരണം ഇപ്പോഴും ഹ്രസ്വ വിതരണത്തിലാണ്, ഇൻവെന്ററി ഇപ്പോഴും കംപ്രസ്സുചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഉപഭോക്തൃ വരുമാനവുമില്ല. 1-2 അല്ലെങ്കിൽ 3 മാസത്തിനുള്ളിൽ വിപണി ക്ഷീണിച്ചതിന്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ കാണിക്കുമെന്ന് നിരസിച്ചിട്ടില്ല. എന്നിരുന്നാലും, വർഷത്തിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിലെ ആദ്യ പകുതിയിലെ ലാഭം വർഷത്തിന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ പൂർണ്ണ മത്സരത്തിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ഒരു നല്ല അടിത്തറ നൽകി.
കമ്പനി നിർമ്മിക്കുന്ന നീണ്ട ഫിലമെന്റുകൾ ഡ own ൺസ്ട്രീം ഉപഭോക്താക്കളുമായി യോജിക്കുന്നു, കൂടാതെ ബാധിച്ച മേഖലകളെയും ഇനങ്ങൾക്കും പ്രധാനമായും ഗാർഡൻ ഹോസ് ബെൽറ്റുകൾ, വളർത്തുമൃഗങ്ങളുടെ ബെൽറ്റുകൾ, തയ്യൽ ത്രെഡ് വ്യവസായം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. താരിഫ് യുദ്ധത്തിന്റെ ഇരുവശങ്ങളും വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, മുകളിലുള്ള നാല് വ്യവസായങ്ങൾ തീർച്ചയായും ഞങ്ങൾക്ക് കൈമാറും, ഞങ്ങളുടെ ഉൽപാദന ശേഷി ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ ബാധിക്കും.
നിലവിലെ സാഹചര്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, നമ്മുടെ ആന്തരിക ശക്തി മെച്ചപ്പെടുത്തേണ്ടതുണ്ട്: ഒന്നാമതായി, ഞങ്ങളുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വൈവിധ്യവത്കരിക്കുകയും "ചെറിയ ബാച്ച്, ഒന്നിലധികം ഇനങ്ങൾ, പ്രവർത്തനം, വ്യത്യാസം എന്നിവയുടെ വികസന സംവിധാനം പാലിക്കുകയും വേണം"; രണ്ടാമത്തേത് പൂർണ്ണ ലോഡ് ഉൽപാദനത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുക, സുരക്ഷ, ഗുണനിലവാരം, ഉയർന്ന വിളവ്, കുറഞ്ഞ ഉപഭോഗം, ഓപ്പൺ സോഴ്സ്, ചെലവ് എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, പരിശീലനത്തിനുള്ള പോരാട്ടം എന്നിവയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ ധൈര്യപ്പെടാൻ ധൈര്യപ്പെടാൻ ധൈര്യപ്പെടാൻ ധൈര്യപ്പെടണം.
അതേസമയം, ഞങ്ങളുടെ എതിരാളികളെയും വിപണിയെയും ഉപഭോക്താക്കളെയും നമ്മുടെ ശക്തിയെയും ബലഹീനതകളെയും നിലനിൽക്കണം, ബലഹീനതകൾ ഒഴിവാക്കുക, ഇറക്കാത്ത യുദ്ധങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടരുത്.
